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时间：2024-01-06 来源： 作者： 我要纠错
首先，要分析需求制定计划。招聘不能等到上面任务下来了才临时抱佛脚，要事先做好计划。可以根据企业的发展情况来分析一下，未来一段时间企业大概率需要哪些方面的人才，数量是多少，然后制定一份相应的招聘计划，同时根据计划做好准备，这样当招聘任务出现以后才能胸有成竹。
其次，要长期经营稳定的招聘渠道。企业招聘要借助各种招聘渠道，像招聘网站、人才市场、猎头公司都是可以使用此渠道的。这些渠道也不能等到有招聘任务才急急忙忙去找，而是应该事先就找一些靠谱的渠道沟通，和相关渠道的从业者搞好关系，建立长期合作机制。等到有招聘任务下来，借助这些渠道关系就能很快找到需要的人才。
第三，是要多学习一些面试的技巧。人力资源总监经常要作为面试官来主持面试，如果没有面试技巧的话是不行的。那面试技巧有哪些呢？比如：察言观色的技巧、提问的技巧等等，这些都是需要人力资源总监去学习掌握的。在知名猎头公司米高蒲志的官网上就有许多面试技巧的攻略，所有面试官都可以去学习。
最后，是要做好员工保留。如果人力资源总监只会招聘，而对于新老员工的生存状态和心理动向毫不关心，导致员工纷纷离职，那么你招多少人都是不够的。所以作为人力资源总监，要关心员工，多帮他们解决实际问题，还要做好培训和企业文化的推广工作，这样才能提高企业的凝聚力，让员工留在企业安心工作，也才能吸引更多的人才。
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