时间:2024-01-06 来源: 作者: 我要纠错
首先,要分析需求制定计划。招聘不能等到上面任务下来了才临时抱佛脚,要事先做好计划。可以根据企业的发展情况来分析一下,未来一段时间企业大概率需要哪些方面的人才,数量是多少,然后制定一份相应的招聘计划,同时根据计划做好准备,这样当招聘任务出现以后才能胸有成竹。
其次,要长期经营稳定的招聘渠道。企业招聘要借助各种招聘渠道,像招聘网站、人才市场、猎头公司都是可以使用此渠道的。这些渠道也不能等到有招聘任务才急急忙忙去找,而是应该事先就找一些靠谱的渠道沟通,和相关渠道的从业者搞好关系,建立长期合作机制。等到有招聘任务下来,借助这些渠道关系就能很快找到需要的人才。
第三,是要多学习一些面试的技巧。人力资源总监经常要作为面试官来主持面试,如果没有面试技巧的话是不行的。那面试技巧有哪些呢?比如:察言观色的技巧、提问的技巧等等,这些都是需要人力资源总监去学习掌握的。在知名猎头公司米高蒲志的官网上就有许多面试技巧的攻略,所有面试官都可以去学习。
最后,是要做好员工保留。如果人力资源总监只会招聘,而对于新老员工的生存状态和心理动向毫不关心,导致员工纷纷离职,那么你招多少人都是不够的。所以作为人力资源总监,要关心员工,多帮他们解决实际问题,还要做好培训和企业文化的推广工作,这样才能提高企业的凝聚力,让员工留在企业安心工作,也才能吸引更多的人才。
标签:
无相关信息
币安app官网下载 币安app官网下载 币安app官网下载 安卓手机游戏下载 虚拟手机号码 智能网 笔趣阁App下载 币安app官网下载 币 安app官网下载 欧 易app官网下载
Copyright © 2025 cdflxx.com Inc. All Rights Reserved. 成都分类信息 版权所有
鄂ICP备19009404号-8